Vor gut fünfzig Jahren wurde das Gebäude der Domsingschule Aachen errichtet und als Grundschule des Domkapitels für Jungen mit einer dritten und einer vierten Klasse eingeweiht. Und auch nach vielen Umbauten und Erweiterung blieb sich die heutige Offene Ganztagsschule in einem treu: dem musischen Kern ihres Konzeptes, mit dem die allgemeine schulische Bildung mit der Ausbildung des Nachwuchses für den Aachener Domchor verbunden wird. Mit der Unterstützung der POWER+RADACH Werbeagentur hat die Domsingschule Aachen nun ihre langjährige Tradition in Szene gesetzt und das 50-jährige Jubiläum gefeiert.

In einem Kommunikations- und Marketingkonzept zum 50-Jährigen wurde von Logo über Festschrift bis Werbemittel das Besondere der Domsingschule inszeniert: Der auch in den markanten runden und bunten Symbolen verkörperte Dreiklang aus „Dom“, „Singen“ und „Schule“. Im Mittelpunkt des Festes standen die Schülerinnen und Schüler, an die mit Radiergummis, Magneten, Fahrradklingeln, Turnbeuteln und Caps gedacht wurde.

Die zahlreichen ehemaligen Schülerinnen und Schüler nahmen mit großem Interesse das 188 Seiten starke Buch zur Geschichte der Domsingschule auf. Die Zusammenarbeit hat uns große Freude bereitet und wir blicken gespannt in eine Zukunft mit weiteren Projekten mit der Domsingschule Aachen.

Es gibt ihn, den heiligen Gral für Marketers. Er trägt viele Namen und kann viele Formen annehmen. Mal tritt er als Bewertung im Netz auf, mal als bewusste Antwort auf eine Frage, mal als Erlebnis einer starken Identifikation eines Menschen mit einer Marke und mal als ungefragt gegebene Empfehlung in einer Lebenslage. Der heilige Gral ist das Wirken eines Markenfreundes. Eines Missionierten. Eines Markenbotschafters. Hat eine Marke, ein Unternehmen oder ein Produkt die feste, positive Verankerung bei einem Mitarbeitenden, Kunden, Partner, Berater oder Lieferanten geschafft, gewinnt sie einen Multiplikator mit ungeahnter Kraft. Kraft, die anstiftend auf neue Kunden wirken und die Reputation der Marke boosten kann.

Vor einigen Tagen sah ich in den sozialen Medien ein Meme, dass mich zunächst schmunzeln ließ: „Stell Dir die fassungslosen Gesichter der Schüler vor, die 2040 in der Schule von ihrem Geschichtslehrer hören, dass in der nächsten Klausur Fragen zum gesamten Jahr 2020 dran kommen.“ Stimmt. Eine so dichte Folge global bedeutender Ereignisse außerhalb von Kriegszeiten kann Niemand erinnern. Die Anzahl der täglichen Einträge im Geschichtsbuch wird nur noch von der Anzahl der täglichen Trump-Tweets übertroffen. Womit wir eine dieser global bedeutenden Katastrophen schon beim Namen genannt hätten. Weitere Stichworte gefällig? Globale Pandemie, Wissenschaftsungläubigkeit, zusammenbrechender Welthandel, politischer Populismus, wieder aufkeimender Nationalismus, neuer Protektionismus, Rekord-Verschuldungen, Konjunkturprogramme, Sterben ganzer Branchen, eine nach wie vor latente Klimakrise, Energiewende und mitten drin wir: Als Familien-Mütter und -Väter, als Söhne und Töchter, als Enkelinnen und Enkel, als Konsumenten, als Investoren, als Wähler. Was macht es mit uns? Wie verändert es unser Denken und Handeln? Und – das ist meine Perspektive als Marketing-Berater in diesem Blogpost – lassen sich daraus Erkenntnisse im Behavorial Marketing gewinnen? Jener Disziplin, die mit den Instrumenten der Kommunikation versucht, Geisteshaltungen, Meinungen und Verhaltensweisen zu verändern.

Nun, die aktuellen Verordnungen ändern Dinge zunächst einmal ordnungspolitisch – so viel ist klar. Die „Neue Normalität“ ist eine normierte Welt mit klaren Regeln. Wir handeln nach ihnen. Zumindest jene große, verantwortungsbewusste Mehrheit, die ohne Aluhut und Reichsbürger-Ausweis das Leben zu meistern weiß. Und das ist auch gut so. Denn die überwiegend eingehaltene Disziplin ist offensichtlich der Grund, warum die gesundheitlichen Folgen für unsere Gesellschaft bislang kleiner ausgefallen sind, als es selbst die größten Optimisten noch vor einigen Monaten gehofft haben. Die Erkenntnis greift Raum: Das ist sie, die „Neue Normalität“. Und wir werden mit ihr eine unbestimmte Zeit leben müssen. Aus der „Surreal. Irreal. Scheißegal.“-Haltung Vieler zu Beginn der Pandemie scheint mehrheitlich ein gesellschaftlicher Konsens erwachsen zu sein – auch aus einer gewissen Gewöhnung an die „Neue Normalität“.

Ein persönliches Erlebnis des vergangenen Wochenendes hat dies bestätigt: Gemeinsam mit meiner Tochter besuchte ich das seit längerer Zeit wieder geöffnete Freibad in Eschweiler-Dürwiß. An einem sonnigen Sonntagnachmittag. In den Sommerferien. Wir waren die einzigen Gäste auf einer Liegewiese, die für 1.000 Gäste Platz bieten würde. Was wir dort erleben durften, ist ein Beleg dafür, wie #stayathome funktioniert. Ein Hashtag, der zur vielstimmigen sozialen Kampagne wurde. Behavorial Marketing at it’s best. Er beeinflusst das Verhalten der Massen nachhaltig. Das spüren Gastronomie, Einzelhandel, Freizeiteinrichtungen jeden Tag. Die emotionale Verankerung funktioniert hier meiner Meinung nach über eine Mischung aus latenter Angst, neuer Bequemlichkeit und empfundenem Verantwortungsbewusstsein.

Covid19 funktioniert wie ein Brennglas für eine Vielzahl der großen Themen unserer Zeit. Fast sämtlich Themen, die mit einem viel zu lange nicht angepassten Verhalten der Menschen erklärbar sind: Klimawandel, Mobilität, Energiewende, Ernährung, Reiseverhalten … Die Liste ließe sich noch weiter verlängern. Sämtlich Themen, in den eine ungeheure Vielzahl an Kampagnen mit den bisherigen Instrumenten von Behavorial Marketing seit Jahren versucht, das Verhalten der Menschen zu beeinflussen. Mit Appellen, Gütesiegeln, Transparenz-Registern, emotionalem Storytelling, starken Bildern, CO2-Rechnern, Testimonials, Multichannel-Kampagnen und, und, und. Durchaus mit Erfolgen, aber nicht im Sinne eines erreichten Mindchanges bei den Massen. Können wir aus dem vermeintlichen „Erfolg“ von #stayathome lernen? Müssen wir anerkennen, dass es ohne Ordnungspolitik nicht geht? Oder dass der gemeinsam empfundene Feind einfach noch bedrohlicher, noch näher, noch tödlicher sein muss, damit Menschen sich gemeinsam vernünftig verhalten? Was braucht es wirklich, um den Homo Oeconomicus in uns zu beeinflussen?

Es sind nicht nur für Virologen und Mediziner dichte und hochinformative Zeiten. Auch für die Gesellschaftswissenschaftler und jene, die sich mit Behavorial Marketing beschäftigen. Das tun auch wir in der POWER+RADACH werbeagentur, Aachen. Nicht nur, weil in jeder Art von Werbung ein Stück  erwünschter Verhaltens- oder Einstellungsänderung steckt. Nein, auch weil seit Bestehen der Agentur Kampagnen für gesellschaftliche und politische Fragen zu unserer Leidenschaft zählen. Und natürlich, weil wir jeden Tag mit der neuen Arbeitsrealität des #stayathomeoffice leben, arbeiten und Veränderungen an uns feststellen.

Wir spekulieren darüber, wie nachhaltig nun die eben beschriebenen anderen gesellschaftlichen Themen unter dem Covid19-Brennglas profitieren werden. Schafft es der Homo Oeconomicus in uns, auf das Billigfleisch bewusst zu verzichten? Schafft er es, dauerhaft mehr für Pflege und Gesundheitsversorgung zu bezahlen? Sitzt die aktuelle Erkenntnis tief genug, um einem eventuellen Billigflug zukünftig eine Absage zu erteilen? Wird Jedem wirklich klar, welch ein Geschenk eine funktionierende soziale Marktwirtschaft in einer demokratischen Gesellschaft ist? Wenn Sie mich fragen, sind die Wirkungsmechanismen für erfolgreiches Behavorial Marketing in meiner letzten rhetorischen Frage versteckt: Verantwortliche, weitsichtige Ordnungspolitik. Und eine erklärende, mitnehmende Kommunikation ihrer unbedingten Notwendigkeit. So lange, so frequent, so vehement, bis auch der letzte Aluhut in der gelben Tonne landet.

Im Video-Talk mit Amien Idries, stellvertrender Chefredakteur des Medienhauses Aachen, antwortet unser Geschäftsführer auf Fragen zum Agenturalltag in Pandemie-Zeiten, Networking nur im Netz, wie Kreativität in Homeoffice-Strukturen funktioniert und was er so für die nächste Karnevals-Session erwartet. Ein wahrer Themenritt durch die Aachener Prärie. Vielen Dank an das Medienhaus Aachen.

Wir wollen leisten, begeistern und Kunden helfen, Ziele zu erreichen. Natürlich sind wir dabei getrieben von Deadlines, Kundenwünschen und dem Wunsch, stets bestmögliche Leistungen zu erbringen. Und das bitte hoch kommunikativ in der Team-Abstimmung und maximal kreativ in Idee und Umsetzung. Letzteres ist dabei übrigens nie Selbstzweck, sondern unsere Überzeugung: eine kreative Umsetzung erhöht die Merkfähigkeit und die Chance auf Weiter-Erzählung, schafft im besten Falle ein kleines bisschen Entertainment und macht damit in Quintessenz die Werbung effizienter und erfolgreicher. Unser Fokus ist das, was in unserem Firmenclaim zum Ausdruck kommt: Kreative Energie.

Doch leider funktioniert Kreativität nicht so einfach. Sie lässt sich nicht an- oder ausschalten. Sie ist ein geistiger Prozess, der in der Ruhe entsteht. Für unsere „kreative Energie“ brauchen wir POWERISTAS zwei verschiedenen Voraussetzungen. Die Einsamkeit. Und das Team. Zwei gegensätzliche Zustände, die in Zeiten von Corona völlig neu gedacht werden müssen. Und die auch neue Reize geben. Gilt etwa sogar „Corona makes you creative“, wie es einige Branchen-Vor- und Querdenker so meinen? Ich lade Sie ein, meine Sicht auf das Thema näher kennenzulernen.

Da ist das sprichwörtliche kleinen Kämmerlein, das Alleinsein mit den Gedanken, die Ruhe, die kleinen Pausen: Die Zeiten, die man sich schafft, um einen Spaziergang zu machen, um den Blick zu verändern und die Gedanken loszulassen: Ein Umstand, der uns in der Corona-bedingten 100-Prozent-Homeoffice Phase unserer Agentur jeden Tag „in-house“ geliefert wird. Denn die damit einhergehende soziale Distanz, das Arbeiten im Homeoffice, die Zeit, die wir uns nun auf uns besinnen sollen, die wir mit der Familie verbringen, macht das möglich, was uns im Büroalltag oft schwerfällt: Neue Wege zu finden, anders zu denken und von der Normalität abzuweichen. Dieser „Corona-Zustand“ kann eine Chance zu mehr Kreativität sein. Kann…

Kreativität ist Kopfsache. In einer Branche, in der es um kreative Dienstleistung geht, Ideen und Konzepte entwickelt werden, um einen wirtschaftlich-positiven Effekt zu erzielen, ist das mit der Kreativität gar nicht so einfach. Sie lässt sich nicht auf eine 40-Stunden-Woche im Büro beschränken und auf Knopfdruck abrufen. Ja, sicher, methodisch setzen wir Kreativitätstechniken und Tools ein, um eine Menge Ideen zu generieren. Aber mal ehrlich: Wie oft ist Ihnen eine gute Idee unter der Dusche, (oder auf dem Klo :-)), bei einer Tasse Kaffee oder kurz vorm Einschlafen zugelaufen? Und warum? Weil sie mit sich und ihren Gedanken allein waren und einen ruhigen Moment hatten, in dem Sie Ihre Synapsen nicht auf ein Problem fokussiert haben. Bernd nennt diesen Zustand treffend „Spazierendenken“. Und wenn wir uns – schwierig genug – von den Corona-bedingten Sorgen und Ängsten zeitweilig frei machen können, kann dieser Zustand gerade in der Isolation häufig entstehen.

Die unter Ihnen, die uns bereits einmal in unseren Büros im Aachener Drehturm Belvedere besucht haben, fragen sich sicher längst, wie das soeben Gelesene mit unserer Architektur zusammenpasst. Warum gibt es auch in unserer Agentur Großraum-Zonen, wenn man eigentlich einzeln und in Ruhe arbeiten sollte? Die Antworten sind absolut typisch für POWER+RADACH: Kommunikation und Spaß. Das Arbeiten macht im Team einfach mehr Spaß. Spaß ist ganz wichtig bei der Arbeit und fördert das kreative Denken. Wir Kreative sind meist empathisch, kommunikativ und open-minded. Und deshalb auch anfällig für zu verrückte Ideen. Ideen, die das „Ping-Pong“ mit den anderen POWERISTAS benötigen, um umsetzbar zu werden. Denn selbst die beste Idee reift erst im Austausch und in Teamarbeit zu einem hervorragenden Konzept heran.

Kleines Fun-Fact am Rande: Wollen Sie wissen, warum Agentur-Büros so häufig weiß möbliert und gestaltet sind? Ich verrate es Ihnen: Nein, es ist nicht die Lieblingsfarbe eines ganzen Berufsstandes. Genau wie ein gutes Layout oder eine Botschaft manchmal Raum brauchen, um zu wirken, genauso braucht man Raum um seinen Gedanken freien Lauf zu lassen. Weiße Wände sollen für eine bessere Fokussierung auf das Wesentliche sorgen. Keine Begrenzung und keine Ablenkung durch Farbe. Der Anfang einer jeden Idee entsteht auf einem weißen Blatt Papier.

Diese besondere Zeit, in der wir nun – im besten Fall – mehr Ruhe haben und alleine sind, ist also auch eine enorme Chance, kreative Ideen zu produzieren. Das heimische Umfeld kann dazu beitragen. Wenn es denn störungsfrei gestaltet werden kann. Dass dies bei alle Poweristas, die auch Eltern sind und gerade in den ganz verschiedenen Altersstufen Kinder zuhause unterrichten und betreuen, bei Weitem nicht so einfach ist, bemerke ich jeden Tag. Für das, was Ihr hier leistet, Ihr Lieben, ziehe ich meinen Hut. Und ich kann sehr gut verstehen, dass hier das Büro ein Ort der Ruhe sein kann – und nicht das Homeoffice. Es setzt ein Nachdecken darüber ein, wo man wirklich für welche Tätigkeiten die produktivsten Rahmenbedingungen vorfindet. Für mein Arbeiten ist es die Ruhe im Homeoffice, die konzeptionelles Denken erleichtert. Und der Digitalisierung sei Dank, können wir dennoch zusammenarbeiten und uns austauschen. Der Spaß kommt dabei dank Chat, Memes, Gifs und Video-Konferenzen auch nicht zu kurz.

Ein Kreativer, egal ob Künstler, Designer, Texter oder Marketer lebt seine Passion. Wir haben das Glück, das zu tun, was wir lieben. Einen kreativen Job auszufüllen, bedeutet auch ein kreatives Leben zu führen. Und das lebt sich 24/7. Corona hat dazu beigetragen, unserem kreativen Leben eine neue Herausforderung zu geben. Wir sind in unserem Handeln und Arbeiten – zum Glück – keinesfalls beschränkt, sondern haben uns ein neues Umfeld für großartige Ideen und Projekte geschaffen, mit denen wir unsere Kunden begeistern wollen.